Metti il turbo alla tua crescita professionale come leader tecnologico attingendo da decenni di esperienza di Alex Pagnoni e dei mentor di Axelerant
Diventa il tech leader rispettato che meriti di essere saltando anni di tentativi in solitudine ed errori costosi
Caro responsabile tecnologico,
magari, come me tanti anni fa, ti riconosci in queste parole?
Sei sicuramente un informatico molto bravo e appassionato ma a un certo punto, come promozione o come scelta di carriera, dallo sviluppare software ti sei ritrovato a gestire un reparto tech, anche se magari non ti piace molto l’idea di doverti allontanare dagli aspetti tecnici per gestire altre persone e avere a che fare con altre funzioni aziendali poco tecniche o con i clienti.
Magari sei stato catapultato direttamente nella fossa dei leoni: board aziendali, capi, clienti o referenti che parlano un linguaggio molto lontano dal tuo, non hanno cultura informatica e hanno aspettative insensate.
Sei quindi forte sulle competenze tecnologiche, ma oggi senti tanto il bisogno di potenziare le tue soft skill per essere un vero leader agli occhi del tuo team e sentirti rispettato dall’azienda.
Inoltre, da grande esperto tecnologico quale sei ora ti ritrovi a gestire spesso nuove sfide e problemi che non hai mai affrontato prima, non c’è qualcuno con cui confrontarti e ti senti solo nel prendere le decisioni.
Infine, quando sei alla ricerca di un nuovo posto di lavoro, hai l’impressione che dall’altra parte non comprendano del tutto il tuo valore e non capisci perché altri candidati passano davanti a te.
Allora se è così, permettimi di farti alcune domande…
Non sarebbe fantastico poter poggiare sulle spalle di chi ha già affrontato prima di te questi problemi, attingendo a pieni mani da tutta la sua esperienza?
Non tireresti un enorme sospiro di sollievo e felicità nel sapere che puoi smettere immediatamente di reinventare la ruota, mettendo il turbo alla tua crescita professionale senza il classico processo di trial & error che non finisce mai?
E poi – perdonami se sembra che io stia qui a girare il coltello nella piaga, ma sono stato nella tua stessa odiosa situazione per anni… – non sarebbe fantastico se i tuoi referenti la smettessero di sottovalutarti ma ti vedessero come un vero e proprio advisor di riferimento, la persona di fiducia a cui rivolgersi?
Non faresti i salti di gioia nel sentirti circondato da un team tech che ti stima e ti riconosce come un modello da imitare?
Sfortunatamente, ho la certezza totale che ci siano degli ostacoli sulla tua strada in questo momento.
Questo perché nessuno ti ha mai insegnato veramente come svolgere la professione di tech executive.
Bene, permettimi di dirti che so esattamente come ti senti perché, come ti ho già detto prima, ci sono passato anche io… più di una volta.
Questo mi ha traumatizzato e lasciato profonde cicatrici, che avrei evitato volentieri se solo avessi saputo come fare.
Vorrei aver avuto l’opportunità che tu hai ora quando ero solo un ragazzino lanciato a 19 anni a creare le mie prime piattaforme tecnologiche e i rispettivi team di sviluppatori.
Alla fine della fiera, parliamoci chiaro, tu vorresti e soprattutto ti meriteresti di:
- Poter costruire prodotti e piattaforme tech di successo.
- Essere identificato come un leader dal team tech e attrarre persone valide.
- Smetterla di provare disagio quando devi confrontarti con referenti non tecnici.
- Sviluppare la tua carriera.
Sbaglio? Non vuoi mica la luna, in fondo, no? Mi sono scordato qualcosa? Non credo…
Se ti sembra che siamo sulla stessa barca, sulla stessa lunghezza d’onda e che ci capiamo al volo, allora vorrei che tu dessi un’occhiata a…
Il percorso di CTO Mentoring
Se potessi tornare indietro farei molte cose in modo diverso.
Soprattutto, cercherei di “salire sulle spalle dei giganti” e cercherei qualcuno, un vero e proprio mentore, da cui attingere esperienza quando si presentano casi nuovi da gestire ed evitare di reinventare la ruota.
Per questi motivi ho creato un modello di mentoring specifico per leader e manager tecnologici come CTO, VP of Engineering, Director/Head of Engineering, Engineering Manager e IT Project Manager, oltre che per gli aspiranti tali.
Se sei qui, probabilmente stai cercando una soluzione a questi problemi e sei alla ricerca di un aiuto per superare gli ostacoli che ti impediscono di raggiungere il successo che meriti.
Sono qui assieme ai mentori di Axelerant da me personalmente formati e seguiti per aiutarti a navigare queste sfide e a sviluppare le competenze di leadership e la capacità di prendere decisioni importanti.
Possiamo aiutarti a imparare come delegare, a gestire lo stress e la pressione, a comunicare efficacemente con i tuoi colleghi e a sviluppare strategie per mantenere un equilibrio tra il lavoro e la vita privata.
Il programma di mentoring è progettato per aiutarti a sviluppare le competenze di leadership e gestione necessarie per guidare con successo il tuo team tech.
Utilizzando la nostra esperienza nel settore tech e la nostra conoscenza approfondita della gestione aziendale, ti guideremo nel processo di identificazione dei tuoi obiettivi e nella creazione di un piano di azione personalizzato per raggiungerli.
Durante le nostre sessioni di mentoring, esploreremo insieme i problemi che stai affrontando man mano e svilupperemo soluzioni pratiche e realizzabili.
Ti forniremo un feedback onesto e costruttivo sul tuo lavoro e ti aiuteremo a identificare e sviluppare le tue aree di forza.
Il mio obiettivo è aiutarti a diventare un leader tecnologico forte e sicuro di te, che possa guidare il tuo team verso il successo e realizzare le tue ambizioni professionali.
Sia che tu stia cercando di sviluppare le tue competenze di leadership, di affrontare una sfida tecnica complessa o di bilanciare l’innovazione e la stabilità del sistema esistente, questo programma di mentoring può aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.
Inoltre, il programma è altamente personalizzato e flessibile, un vero e proprio percorso. Possiamo lavorare insieme in base alle tue esigenze e disponibilità, tramite sessioni di mentoring online.
Cosa puoi aspettarti
Ecco cosa include il CTO Mentoring:
Ora, mi rendo conto che ti sto facendo una promessa molto importante, e a questo punto potresti chiederti…
Chi caspita è Alex Pagnoni e perché dovrei dargli retta?
Se sei un membro della mia community, CTO Mastermind, probabilmente sorriderai nel leggere questa domanda, e forse ti sembrerà assurdo che qualcuno possa non conoscermi.
Ma se è la prima volta che ti avvicini a questo mondo, lasciami spendere poche parole per presentarmi.
Come ti ho raccontato, ho iniziato la mia carriera in ambito tech quando ero giovanissimo e ho provato sulla mia pelle tutta la rabbia, lo scoraggiamento e le delusioni che stai vivendo anche tu.
A partire dal 1999 ho inventato e sviluppato numerose tecnologie e prodotti software, sia open source che commerciali.
Poi ho iniziato a farlo anche per conto dei clienti, prima sempre sviluppando io personalmente, poi con il mio team e infine diventando il CTO di varie aziende, oltre che di quelle mie.
Nel tempo ho potuto mettere mano a ogni tipo di situazione: startup, scaleup, enterprise, sia greenfield che prendendo in mano qualcosa di già esistente.
Quando ho iniziato, non c’erano risorse (soprattutto per il contesto italiano e in ambito tecnologico), corsi di formazione o mentori a cui rivolgersi per capire come far crescere da zero una piattaforma tecnologica e il team che ci sta dietro, o prendere in carico una situazione già esistente per farla evolvere.
Per questo motivo, senza una guida che potesse indicarmi la direzione giusta, ho commesso per molti anni una gran quantità di errori e sciocchezze.
Gli stessi errori che poi mi sono reso conto che tantissimi altri tech executive hanno commesso, ognuno nella propria solitudine e nel proprio contesto.
Quando mi sono reso conto che letteralmente migliaia di altre persone stavano passando quello che avevo già passato anche io, ho preso una decisione.
In particolare, mi sono dato la missione personale di far sì che altri tech executive e aspiranti tali non dovessero passare tutto quello che ho passato io.
Per questo nel 2017 ho avviato una grande opera di divulgazione, partendo dal The CTO Podcast, fondando CTO Mastermind, la prima community dei manager tech italiani e creando un pezzo alla volta l’ecosistema di riferimento del tech management in Italia.
Soprattutto, quello che più conta per te, ho testato le mie conoscenze con le mie stesse aziende e i team miei e dei miei clienti, e a oggi posso garantirti che quello che imparerai con il mio programma di mentoring funzionerà alla perfezione anche con te.
Non lo dico io, ma lo dimostrano i successi straordinari ottenuti da chi si è già rivolto ad Axelerant.
Lascia che ti mostri alcune delle loro testimonianze…
CTO, VizEd
Michele Cerruto
“Diventare CTO non è semplice, soprattutto se si parte da zero. Sono necessarie una buona dose di esperienza e capacità di problem solving.
Per questo io quando ho intrapreso la mia avventura da CTO a poco più di 20 anni avevo la necessità di formarmi e di avere una figura che mi facesse da mentor.
In Italia ho trovato pochissima offerta, perché spesso la parola CTO viene associata a persone che hanno già esperienza sul campo.
Grazie ad Alex Pagnoni ho potuto colmare questa necessità grazie al servizio di CTO Mentoring, che mi ha permesso di fare alcune call one-to-one con Alex e di confrontarmi con lui sulle mie esperienze.
Alex mi ha aiutato ad affrontare le difficoltà che sto affrontando nelle prime fasi della mia Start Up, grazie anche alla sua grande esperienza nel settore.
Ho trovato in lui un grande supporto ed un professionista in grado di aiutarmi attraverso la sua professionalità ed esperienza su tanti e vari temi.
Ad esempio:
– Individuazione del debito tecnico;
– Comunicazione con il business;
– Metodologia agile;
– Scelta dell’architettura;
– Gestione del team.
Il confronto con Alex nelle call di mentoring, mi ha permesso di ottenere feedback costruttivi sul mio percorso e far evolvere la mia visione di Leader.
Consiglio questo servizio a tutti coloro che come me, sono agli inizi di questo meraviglioso mestiere!”
Technical Founder, Magma Consulting
Fabrizio Vanzani
“Conoscevo Alex Pagnoni già da tanti anni: sapevo che si occupava anche di Mentoring aiutando CTO e Leader Tecnologici nel percorso che lui per primo aveva intrapreso come founder e imprenditore tech.
In Magma ci occupiamo di software e sviluppo di e-commerce e la nostra difficoltà era principalmente organizzativa: per questo ho chiesto a Alex di aiutarci nell’implementazione della metodologia Agile e di farci da guida e mentore nell’utilizzo di strumenti per l’organizzazione di progetti.
Nonostante lo conoscessi già, Alex mi ha stupito ancora!
Il servizio di CTO Mentoring è stato davvero prezioso: mi ha aiutato a togliermi dalla confusione che avevo e in pochi incontri ho già raggiunto degli obiettivi concreti.
Continuerò con questo servizio e mi farò aiutare da Alex a consolidare quanto appreso.
Consiglio questo servizio a ogni CTO, indipendentemente dalla sua esperienza o dalla dimensione della sua azienda, in particolare nei casi di difficoltà a organizzare i progetti e le persone: Alex riesce a chiarirti le idee e a aiutarti a tirar fuori ciò che hai già!”
Ora la questione è semplice…
Vuoi ottenere anche tu gli stessi risultati?
Vuoi diventare un leader tech competente, rispettato, ascoltato e cercato da aziende pronte a fare la fila per assumerti?
Tutto quello che devi fare è compilare il modulo che trovi in fondo alla pagina, e uno dei nostri Tutor di Axelerant ti contatterà in tempi brevissimi per darti tutte le informazioni che ti servono e guidarti nel capire come possiamo aiutarti.
100% Senza Rischi. Garanzia soddisfatti o rimborsati.
Investire sulle tue competenze abbonandoti al servizio di CTO Mentoring ha zero rischi. Se non sei soddisfatto di una sessione di mentoring, potrai chiedere di ripeterla con un altro Mentor o di essere rimborsato del 100% del canone mensile.
Siamo talmente sicuri di centrare l’obiettivo ogni singola volta, che non temiamo di offrirti questa speciale garanzia “soddisfatti o rimborsati”.
Come vedi, ogni Euro che investi nella tua formazione con Axelerant è al sicuro.
A conti fatti, quindi, non c’è nulla su cui devi ancora riflettere. Tutto ciò che devi fare ora è lasciare i tuoi dati nel modulo qui sotto.
Lascia i tuoi dati per essere contattato
Lascia i tuoi dati nel form qui sotto per essere contattato senza impegno. Fisseremo assieme una prima call esplorativa del tutto gratuita e confidenziale per esaminare la tua situazione.
Domande più frequenti
Come verrà scelto il Mentor che mi sarà assegnato?
Come primo passo, effettuerai una sessione strategica con il nostro team per esaminare la tua situazione e gli obiettivi che desideri raggiungere a breve e medio termine, oltre a verificare se il mentoring è la soluzione adatta al tuo caso.
In base a queste informazioni, ti assegneremo non una singola persona, ma un Mentor di riferimento più l’accesso agli altri Mentor adatti a istruirti e guidarti attivamente attraverso gli ostacoli che affronterai di volta in volta per raggiungere i tuoi obiettivi.
Quanto costa il CTO Mentoring?
Ci sono diversi CTO che offrono il servizio di mentoring a prezzi molto bassi, ma lo fanno perché riescono ad essere disponibili solo di tanto in tanto nel tempo libero, spesso fuori orario e in modo discontinuo.
Nel nostro caso ti mettiamo a disposizione un intero team di mentori e quando occorre lo stesso Alex Pagnoni, che offrono questo servizio in modo professionale e stabile, intervenendo con le persone migliori di volta in volta.
Nonostante questo, cerchiamo di contenere i prezzi il più possibile perché lo facciamo innanzitutto per passione.
Hai a disposizione due piani:
- Silver a 100 € / mese con 1 call mensile inclusa.
- Gold a 200 € / mese con 2 call mensili inclusa.
Prezzi al netto di IVA.
Il servizio di CTO Mentoring è riservato ai privati. Per le aziende è disponibile il programma Axelerant, che include anche il mentoring.
In che date avverranno le call di mentoring e che durata avranno?
Avrai a disposizione una o due call al mese a seconda del piano scelto che potrai fissare in autonomia tramite un link dedicato di Calendly negli slot che ti rimangono più comodi.
Le call dureranno tutto il tempo necessario per affrontare la tua situazione: alcune potranno durare anche solo 15/30 minuti, altre anche più di un’ora.
In ogni caso ci assicureremo di dedicarti tutto il tempo necessario.
C’è una durata minima di mentoring a cui devo impegnarmi contrattualmente?
Sebbene l’ideale sia affrontare un percorso di almeno 6 mesi per ottenere i risultati migliori, non c’è una durata minima.
Il servizio è offerto in abbonamento e puoi disdire il mentoring in qualsiasi momento senza necessità di preavviso o formalismi, direttamente online dalla piattaforma.